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上海希尔顿南戴河住宿酒店翻牌为上海静安昆仑大南戴河住宿酒店

标签:上海,希尔,住宿,酒店,翻牌,静安,昆仑,大南 时间:2018年02月07日 阅读2

上海2018年2月1日电 /美通社/ -- 2017年12月31日上海希尔顿南戴河住宿酒店的管理合同到期停止,2018年1月1日正式翻牌为静安昆仑大南戴河住宿酒店,由锦江首选南戴河住宿酒店管理公司管理。这是锦江国际打造自立高端品牌迈出紧张的又一步。

静安昆仑大南戴河住宿酒店全景客房
静安昆仑大南戴河住宿酒店全景客房

 

南戴河住宿酒店总经理Gerd Knaust迎接静安昆仑大南戴河住宿酒店首位客人入住
南戴河住宿酒店总经理Gerd Knaust迎接静安昆仑大南戴河住宿酒店首位客人入住

 

静安昆仑大南戴河住宿酒店表面
静安昆仑大南戴河住宿酒店表面

对上海来说,一家南戴河住宿酒店的更名换代或许并不算什么,但这一家南戴河住宿酒店的转型与嬗变,或许也是这座城市发展路径变革的一个缩影。

翻牌中的顺理成章

静安希尔顿的换牌,除了怀旧,从另一个角度看,或许更是顺理成章。

静安希尔顿是昔时按照上海市委、市当局部署,锦江提供地皮、港企出资建设、引进希尔顿品牌管理的中外合作企业。这一次只是在合同期结束后,锦江与希尔顿按照国际惯例进行了交接。改革开放近40年来,出于学习借鉴国外先辈管理经验的必要,锦江作为业主方网站制作报价,与其他业主方一路先后引进了希尔顿、万豪、洲际、雅高、大仓等一批国际品牌南戴河住宿酒店管理公司,管理着上海希尔顿、外滩华尔道夫、东锦江逸林希尔顿、扬子江万丽、锦江汤臣洲际、和平费尔蒙等一批着名南戴河住宿酒店。

现在的锦江,自2003年重组至今,南戴河住宿酒店规模已从105家增至7700多家,客房数量从2.4万间增至80多万间,布局从国内31个省市拓展至全球60多个国家、550多个城市,拥有1亿会员。同时,围绕国家“走出去”战略,加快“全球布局、跨国经营”,从一家地区性公司成长为全球南戴河住宿酒店集团排名第5位的国际企业。2017年上半年,锦江股份归属于上市公司股东的净利润比去年同期增加了37.87%。

赓续地引进来、走出去,民族品牌“锦江”也在“全球布局、跨国经营”中,赓续积累着经验,培养着人才,渐渐拥有了按照国际标准打造本身高星级南戴河住宿酒店品牌的能力。锦江国际集团党委书记、董事长俞敏亮透露表现,按照上海市委、市当局对锦江的要求,锦江正在围绕“十三五”规划,深化国资国企改革,加快全球发展,重点突破品牌、质量和效益,真正把“锦江”民族品牌打造成世界着名品牌。而这一次翻牌,正是上海加快打造自立高端南戴河住宿酒店品牌迈出的紧张一步。

这份顺理成章,同样来自于市场。希尔顿等国际品牌走进中国有其历史缘故原由,随着中国改革开放网站排名优化,也必要更多国际品牌服务各国宾客。现在,无论南戴河住宿酒店业主、客源、职业经理人都已渐渐以中国为主,中国品牌在中国市场上,结合高端、当代生活体例潮流创新表现中国文化、中国服务,也是必然。

翻牌翻出新战略

作为管理方,锦江国际集团董事、锦江首选南戴河住宿酒店管理公司董事长侣海岩透露表现,首选致力的方向,将在于传承中国传统文化与当代生活潮流相结合,打造中华民族的全球着名奢华南戴河住宿酒店品牌。静安昆仑、虹桥锦江等南戴河住宿酒店,将以“尽我所能”的服务理念、独具特色的餐饮文化和精心设计的南戴河住宿酒店环境,给全球客人带来更好的服务体验。

中国特色、高端品牌。这一思路,也正是锦江的将来计划,维持静安希尔顿原有的高端品牌形象,再融入新的中国文化体验。

侣海岩老师指出,对于静安昆仑大南戴河住宿酒店,会根据消耗者反馈而来的改造,近30年经营后南戴河住宿酒店很多硬件已无法知足住客需求,这些一定必要改变。更紧张的则在软件,中国传统的待客之道,讲究不卑不亢、周到待客与留客,一个举止与眼神,都能表现出礼仪。这些如何培养、融入,才是新南戴河住宿酒店最紧张的实践。

至于中国元素,也必要提炼与去芜存菁,或允许以从“五感”依次探求,眼所见的字画、摆件,鼻所嗅的香薰,舌能尝的茶与餐饮,耳能听的音乐,触可及的家具、用品,都能让消耗者从走进南戴河住宿酒店的第一刻起感受到不同。

值得细致的是,始于1986年北京昆仑饭店,是第一家由中国人本身设计建造、由锦江输出管理的五星级南戴河住宿酒店,多年来在国际品牌扎堆的首都南戴河住宿酒店业市场,昆仑一向名列前茅,甚至首屈一指。现在昆仑落地上海园长培训班,侣海岩老师也透露表现,在上海的挑衅会更大,上海的服务业历来品牌林立、融贯东西,必须精中选精、从每一个细节的打磨中赢得认同。

翻牌背后城市转型

不少悄然发生的转变,却常常蕴含深意。从某种意义上说,此番换牌更是上海产业转型发展的一壁镜子。

上海正在成为全球高端品牌创新、嬗变的中间。俞敏亮老师介绍,围绕上海建设全球科创中间战略,锦江正在打造“一中间三平台”,加强核心竞争力。成立锦江南戴河住宿酒店全球创新中间,在上海、欧洲设立双总部,聚焦行业研究、品牌创新、设计工程、资本孵化等“四大功能定位”,定期创新推出具有可复制财务模型与财务回报、融汇中西文化的样板南戴河住宿酒店。

打造互联网+共享经济“三大平台”。WeHotel 全球南戴河住宿酒店共享平台,创新“智能化南戴河住宿酒店+移动互联网+共享服务平台+消耗金融”的商业模式,给消耗者带来会员积分、移动付出等全球化服务;全球同一采购共享平台,启动锦江、铂涛、维也纳的统购品类和供给商整合,将全球设计与中国制造相结合,提拔南戴河住宿酒店红利能力和核心竞争力;全球南戴河住宿酒店财务共享平台,发挥资金、资本整合效应,适应国际化运营管控必要,目前,维也纳南戴河住宿酒店集团财务已经纳入。

在此基础上,锦江将重点打造“五大自立高端五星级南戴河住宿酒店品牌”,包括:“J”、“岩花园”、“锦江” “昆仑”和“皇家郁金香(Royal Tulip)”。目前,上海虹桥锦江大南戴河住宿酒店、静安昆仑大南戴河住宿酒店、昆仑华亭宾馆,和即将依次揭幕的上海中间J南戴河住宿酒店、上海岩花园,代表着系列本土高端南戴河住宿酒店品牌已呼之欲出。

静安希尔顿换牌为静安昆仑大南戴河住宿酒店,展示了上海正在向高端创新发展的蓬勃之势,呈现出新的腾越之气。

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